obelink pakt nationale ondernemersprijs met bedrijf zonder managers
Winterswijk, woensdag, 8 april 2026.
Obelink uit Winterswijk won op 8 april 2026 de Nationale Ondernemersprijs. Het familiebedrijf kreeg 33 procent van de stemmen en bleef ver voor de nummer twee. De retailer groeide naar ongeveer 800 medewerkers na de overname van De Wit. De winkel beslaat ruim tien voetbalvelden. Het opvallendste is het bestuur zonder managers. Medewerkers werken in cirkels en nemen zelf beslissingen. Volgens directeur Berry Velthuis leidt dit tot snelle innovatie en veel initiatief van beneden. Obelink draait op 4500 zonnepanelen. Het bedrijf is negen maanden per jaar zelfvoorzienend in stroom. Obelink investeert ook lokaal. Sportverenigingen en een hospice ontvingen steun. De prijs werd uitgereikt in Amsterdam en levert het bedrijf 25.000 euro en mediapubliciteit op. De jury en lezers prezen duurzame groei en maatschappelijke betrokkenheid. Obelink staat nu nationaal in de schijnwerpers als voorbeeld van een andere manier van organiseren. De case trekt nu interesse van andere mkb’ers en sectoren breed.
obelink wint nationale ondernemersprijs op 8 april 2026
Obelink uit Winterswijk won op 8 april 2026 de derde editie van de Nationale Ondernemersprijs, een prijs georganiseerd door AD en De Ondernemer. De retailer behaalde 33 procent van de stemmen en bleef daarmee ruim voor de nummer twee, die 16 procent kreeg. De prijs werd uitgereikt in Mediavaert in Amsterdam tijdens een ceremonie waarbij Jacco Vonhof aanwezig was. Deze overwinning levert Obelink 25.000 euro en extra mediapubliciteit op [1][2]. 17
bedrijfsgrootte, overname en personeelsbestand
Het familiebedrijf uit Winterswijk bestaat sinds 1959 en groeide recent door de overname van De Wit uit Schijndel. Na die overname telt Obelink circa 800 medewerkers. De hoofdvestiging heeft een vloeroppervlak dat gelijkstaat aan ongeveer tien voetbalvelden, waarmee het als grootste kampeerwinkel van Nederland wordt gepresenteerd. Deze feiten over historie, overname en omvang staan in de profielartikelen van De Ondernemer en AD [1][2].
organisatie zonder managers en intern innovatievermogen
Opvallend is dat Obelink zes jaar volgens holacratische principes werkt en zonder traditionele managers opereert. Medewerkers werken in cirkels en nemen veel besluiten zelf. Directeur Berry Velthuis zegt dat die werkwijze zorgt voor snelle innovatie en dat ideeën van onderop snel kunnen worden uitgevoerd. Die werkwijze en de citaten zijn beschreven in de reportage en het profiel van het bedrijf bij AD en De Ondernemer [1][2].
duurzaamheid, lokale investeringen en maatschappelijke betrokkenheid
Obelink draait deels op eigen duurzame energie; het bedrijf gebruikt 4.500 zonnepanelen en is negen maanden per jaar zelfvoorzienend in stroom, waardoor het volgens het verhaal circa zeshonderd huizen van elektriciteit kan voorzien. Het bedrijf ondersteunt lokale sportverenigingen en maatschappelijke initiatieven, waaronder een hospice. Deze duurzaamheids- en maatschappelijke activiteiten werden expliciet genoemd in het achtergrondartikel en het profiel van Obelink bij AD en De Ondernemer [1][2].
impact op het mkb en aandacht vanuit andere sectoren
De award legt nadruk op duurzame groei en maatschappelijke betrokkenheid binnen het midden- en kleinbedrijf. De reportage stelt Obelink neer als voorbeeld van een alternatieve organisatiemethode die anderen kan inspireren. Er is echter geen direct bewijs in de geraadpleegde artikelen dat andere mkb-bedrijven al actie hebben ondernomen naar aanleiding van deze prijs; verdere interesse wordt hier genoemd als waarneming maar ontbreekt als gedocumenteerd feit [1][2][alert! ‘geen bron gevonden die verifieert dat andere mkb’ers inmiddels actie of interesse hebben getoond’].