APG schrapt ruim duizend banen: het grote geheim achter de reorganisatie
Amsterdam, woensdag, 10 december 2025.
APG gaat in de komende jaren meer dan duizend voltijdsbanen schrappen, vooral in Heerlen. Het doel? Efficiënter worden voor het nieuwe pensioenstelsel. Door automatisering en AI wil het bedrijf kosten verlagen. De impact is groot, maar het personeel krijgt tijd en begeleiding. De veranderingen beginnen in 2026 en gaan tot 2030.
APG schrapt duizend banen: het hart van de reorganisatie
APG, de grootste pensioenuitvoerder van Nederland, gaat in de komende jaren ruim duizend voltijdsbanen schrappen, vooral in Heerlen en Amsterdam [1][2][3]. De reorganisatie is onderdeel van een grootschalige aanpassing die tot 2030 duurt en gericht is op het worden van sneller, efficiënter en slagvaardiger [1][2]. Het bedrijf wil inspelen op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, dat in 2026 van start gaat [2][3]. De veranderingen zullen vooral door automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) mogelijk worden gemaakt [2][3]. APG beheert 590 miljard euro voor 4,6 miljoen pensioendeelnemers [2]. De kosten per deelnemer moeten fors dalen, en in 2030 moet de uitvoeringskost 270 miljoen euro lager liggen dan nu [3]. Een kwart miljard euro bezuiniging op uitvoeringskosten is het doel, wat een kleiner personeelsbestand nodig maakt [3]. De banenvermindering geldt voor alle kantoren, waaronder Brussel, New York, Hongkong en Amsterdam [2][3].
Werknemers krijgen tijd, begeleiding en een veilig net
Van de 1.000 tot 1.200 banen die verdwijnen, is een klein deel door natuurlijk verloop; de rest vereist actieve maatregelen, waaronder mogelijk ontslag [3]. Maar APG benadrukt dat er geen ontslagen zullen plaatsvinden voor kerstdagen [3]. De werknemers krijgen tijd en begeleiding via een mobiliteitscentrum en een transitievergoeding die ‘meer dan marktconform’ is [3]. De hoofdvestiging in Heerlen, waar ongeveer driekwart van de bijna 4.000 medewerkers werkt, zal het zwaarst getroffen worden [3]. ‘De banen verdwijnen naar rato’ - een lokale uitdrukking die duidelijk maakt dat het personeel elders in het land wordt ingezet of gemobiliseerd [3]. De strategie is niet een directe reorganisatie, maar een langetermijnvisie met ruimte voor mensgerichte uitvoering [3]. In de lange termijn zal APG alleen nog werken voor het ABP, drie andere fondsen worden afgevoerd [3].
De sector in beweging: een trend, geen uitzondering
De banenvermindering bij APG is geen isolerend geval. Het volgt op vergelijkbare aankondigingen bij ABN Amro en DNB, wat wijst op een grootschalige trend in de financiële sector [3]. De druk om kosten ‘marktconform’ te maken is groot, en schaal is essentieel om concurrerend te blijven [3]. CEO Annette Mosman benadrukt dat ‘schaal belangrijk is om te kunnen concurreren op kosten, die nu nog niet ‘marktconform’ zijn’ [3]. De veranderingen zijn niet alleen binnen Nederland, maar spelen zich ook af in Brussel, New York, Hongkong en Singapore [2]. De nieuwe pensioensector is harder, regelgeving wordt strenger, en concurrentie neemt toe [2]. De effecten op de lokale economie van Heerlen en Amsterdam zijn groot, maar APG zegt zich open te stellen voor het personeel en het maatschappelijk verantwoord te handelen [3].