bérard zet abn amro op scherp met ingrijpende herstructurering

2026-02-26 economie

Amsterdam, donderdag, 26 februari 2026.
Marguerite Bérard start een omvangrijke reorganisatie bij ABN Amro. Ze noemt het nemen van moeilijke keuzes cruciaal. De operatie is onderdeel van een offensief plan om winstgevendheid en concurrentiepositie te versterken. Veranderingen raken meerdere divisies. Medewerkers moeten rekening houden met herverdeelde functies, nieuwe prioriteiten en strengere kostensturing. Bérard omarmt meer risico om groei te versnellen. De herstructurering valt samen met nieuwe publieke opdrachten en gerichte werving binnen de bank. ABN Amro is geselecteerd voor een raamovereenkomst met het ministerie van Financiën en publiceert functies voor geavanceerde optimalisatiemodellen. Die signalen wijzen op een strategische verschuiving naar meer advieswerk en datagedreven operatieverbetering. Vakbonden en HR staan voor een zware taak bij sociaal beleid en herplaatsing. Bérard geeft het tempo aan. De bank wil sneller handelen en minder voorzichtig opereren. Consequenties voor banen en klantbediening blijven de komende weken onderwerp van debat.

over welk bedrijf gaat het

Het bericht gaat over ABN AMRO, de Nederlandse bank waarvan Marguerite Bérard sinds ongeveer een jaar bestuursvoorzitter is. Bérard heeft in haar eerste jaar een duidelijke toon gezet door een ingrijpende reorganisatie aan te kondigen en te verdedigen als onderdeel van een ambitieus winst- en groeiplan. Haar aanpak focust op het maken van moeilijke keuzes om de bank concurrerender te maken in een veranderende markt [2][1].

de inhoud en reikwijdte van de herstructurering

De reorganisatie betreft meerdere divisies en omvat herverdeling van functies, nieuwe prioriteiten en aangescherpte kostensturing. Bérard stelt expliciet dat het vermijden van keuzes de grootste fout is voor een ceo en dat het nemen van risico noodzakelijk is om winstgevendheid te vergroten. Dat kadert binnen een bredere strategie om de concurrentiepositie te versterken en groei te realiseren [2][1][3].

publieke opdrachten en strategische verschuiving

Tegelijkertijd is ABN AMRO geselecteerd in een raamovereenkomst met het ministerie van Financiën voor financieel advieswerk aan staatsdeelnemingen. De selectie van banken zoals ABN AMRO en Rabobank geeft de bank nieuwe mogelijkheden in adviesdiensten richting de publieke sector. Die opdrachten ondersteunen een strategie met meer advieswerk naast traditionele bankactiviteiten, en versterken de indruk van een strategische verschuiving binnen de bank [4].

gerichte werving en datagedreven vernieuwing

De bank werft actief voor geavanceerde functies. Recent verscheen een vacature voor een operations research analyst binnen Global Finance bij ABN AMRO, gericht op optimalisatiemodellen en datagedreven operatieverbetering. Die aanwerving duidt op een investering in modelgestuurde besluitvorming en automatisering, elementen die passen bij de aangekondigde reorganisatie en digitaliseringsagenda van de bank [8][2].

implicaties voor personeel, hr en vakbonden

De herstructurering legt druk op HR en vakbonden. Organisaties in soortgelijke processen benadrukken dat HR een strategische rol moet spelen bij herplaatsing, sociale plannen en communicatie. Vakbonden en HR krijgen de taak om menselijkheid en juridische zorg te combineren met de noodzaak tot efficiëntie. Concrete gevolgen voor baanverlies, arbeidsvoorwaarden of locaties zijn nog onduidelijk en zullen onderwerp van onderhandelingen worden [3][5][1][alert! ‘exacte aantallen of specifieke ontslagplannen ontbreken in de beschikbare bronnen’].

Bronnen

reorganisatie ABN Amro